9月14日上午，天马公司召开年预算工作启动会议，公司董事长陈宏良、总裁孙永茂等高管领导出席会议，各部门负责人及预算核心岗位人员参加会议。
年预算工作由运营中心、财务管理中心联合组织，公司领导给予高度重视。作为十四五规划的开局之年，年预算工作对于未来五年进一步推进公司战略规划、推动运营规划落地具备特殊的开端意义。
会上，运营中心、财务管理中心、人力资源中心分别介绍了预算工作规划、费用预算工作计划和流程梳理专项工作，与会人员就预算工作内容进行了充分沟通交流。
此次启动会上董事长陈宏良指出，通过年度预算工作可以盘点公司资源，分析公司经营活动，并为各项经营活动适配资源。同时，预算工作是公司战略落地、年度经营策略制定的重要手段，能够促进公司经营模式创新、经营能力挖潜。
最后，陈宏良对预算工作提出了几点要求：一、财务管理中心和运营中心要高度协同配合，全面组织做好年度预算工作，相关单位在预算编制过程中要充分沟通、达成共识，高效开展工作；二、各单位负责人是预算工作的第一负责人，要高度重视年度预算工作，以预算为抓手，发挥人员能动性，组织达成更好的经营目标；三、对于成熟业务要持续复盘背后的业务逻辑，确保成熟业务盈利水平提升，对于战略业务可利用零基预算等方式推进。
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