为引源头活水来
□本报通讯员
田志*
面对负重崛起的局面，冀中能源峰峰集团九龙矿*委以科学发展观为总揽，以创先争优为主线，以“三好”促“四好”班子创建为龙头，以创建学习型*组织为抓手，以“双融入双服务”项目化管理为载体，以《三年*建规划》创新*建工作，推进企业文化建设，全面开展文明创建，构建了企业大*工格局，用“唯标必达、唯先必争、唯旗必夺”理念，全面提升了*建工作水平，在完成生产任务基础上，实现了井下安全、井上稳定，为企业实现和谐发展、科学发展保驾护航。今年被评为集团公司创建“四好”领导班子先进集体和先进基层*组织。
学习聚势
思路决定出路，学习梳理思路。矿*委深刻把握创建学习型*组织内涵，在全矿推行了“链式学习法”新模式，将“学习与应用”、“研究与创新”落地，形成了以实现“六大转变”、实施“六大流程”、健全“六大机制”、“36”构架的运行体系，环环相扣、纵横相连、层层递进。各*支部根据单位实际，以月度或季度为一个循环周期，按照“查找问题、小组讨论、自主学习、知识共享、深入研讨、实现创新”六个步骤去发现和解决问题，确保在应用和实践中逐步完善。矿领导以“问题就是资源”为学习出发点，广泛深入井上下调查研究，找到制约生产经营的难点和焦点，确立了36项攻关项目，成立了8个专业攻关小组，破解发展难题。如“生产管理小组”多次深入井下现场调研，解决了充填巷、北二扩大区轨道坡的人行助力系统，减轻了在本区域工作员工的体力消耗，提高工效15%以上；“成本管理小组”针对井下材料浪费现象，导入“色彩管理法”破解了井下生产用料浪费问题，今年以来节约材料费用18万余元；“技术管理小组”对南二废弃的泄水巷进行改造，形成了井下生产新的供水系统，每年节约电费62.496万元。回采专业致力于高产高效，打造“百万吨采煤队”，积极探索效益型回采段位，如152下31工作面提前5天归位，以800吨/天计算，5天出煤4000吨，吨煤创效200元，可直接创效80万元。治水研究小组针对矿井供水系统，提出了改造实施方案，节约无效水量排放电费130万元。
创争聚力
创先是目标，争优是能力。矿*委充分利用会议、督导、简报、络、电视、广播、标语、板报等多形式、多角度、全方位进行了层层动员，兴起了创先争优热潮。各*支部按照矿*委“十二项”工作的总体要求，做好规定动作，做优自选动作，细化任务目标、量化过程考核、明确责任分工、制定推进措施。围绕“争跨越、保安全、创效益、促和谐”这个中心，紧扣“争先进位谋提升、岗位创优展作为”这个主题，结合本单位经营指标和安全生产实际，创新工作思路，确保各项工作健康有序开展。先后组织广大*员深入开展了“当先锋、作表率、创业绩”和“三比四争”为主题的“四创”活动，促进了生产经营任务的顺利完成。去年以来，全矿共设立“四创”项目23个，直接创效300多万元，荣获了集团公司优秀四创项目二等奖。今年以来，一采区*支部针对15231N工作面采上山、倾角大、顶板破碎等多重困难，在*员中开展了“攻坚克难保目标，创先争优夺高产”活动，该区第一季度安全生产原煤167978吨，被集团公司评为“首季开门红最佳功勋区队”称号。其中2月份生产原煤64772吨，刷新了创建矿以来轻放工作面月产最高纪录。
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